蝴蝶效应

字串4

　　邓中元认为，苹果模式的最大意义在于，改变了电信业中运营商在通信话费收入的垄断地位，为手机厂商开辟了谋利的新路径。 字串5

　　苹果之后，追随者接踵而来。2007年12月，诺基亚CEO康培凯对外宣称，诺基亚将向互联网转型。这在某种程度上也是在学习iPhone的做法，从运营商那里分享部分用户话费和服务收入。

　　康培凯表示，诺基亚仍然会继续现有的模式，即销售手机获得回报。但由于诺基亚开始提供各种手机应用服务，所以诺基亚希望从移动网络运营商那里分享一部分收入。

　　2008年4月17日，诺基亚发布今年第一季度财报显示，其全球手机销量已达1.15亿部，同比劲增27%。很显然，诺基亚也具有与运营商议价的砝码。 字串9

　　但邓中元对此却持有不同观点。在他看来，诺基亚作为一个大众化品牌，虽然市场份额巨大，但其消费群体的黏性不及iPhone，“一旦运营商放弃与诺基亚的合作，大多用户还可以接受选择其他手机”。 字串5

　　此外，与iPhone仅供应高端市场不同，诺基亚等品牌厂商的全市场布局中，来自低端市场的份额越来越占据重要比重。诺基亚的今年一季报显示，其业绩上升主要得益于在亚洲、中东和非洲等新兴市场的良好表现。其中，亚太地区在第一季度甚至首次超过欧洲，成为诺基亚最大市场，占到公司总销量的1/3以上。

字串7

　　“大众化机型在诺基亚的销量中占有绝大比重，运营商对于这些相对低端机型在增值功能利用上的预期，显然要远低于iPhone。”邓中元说。

　　事实上，除了诺基亚外，来自加拿大的黑莓手机也在全球范围内尝试，在增值服务领域与运营商的分成合作。

字串9

　　赛迪顾问通信产业研究中心咨询师李煜认为，黑莓手机与iPhone存在众多类似之处，前者主要面对的是商务人士，iPhone面对的是时尚用户，同样是相对的高消费群体。 字串3

　　2007年底，黑莓通过与中国移动在收发邮件等增值领域的分成合作，成功进入中国市场。

字串1

　　中国市场难题

字串5

　　不过，在海外市场上势如破竹的iPhone，却在进入中国市场时迟迟未有进展。

　　去年11月，苹果就与中国移动有过接触，苹果也希望通过与中国移动这家全球最大的移动运营商合作，进入中国这个全球最大的手机消费市场。 字串7

　　但双方的谈判似乎未获进展。2008年1月，有消息传出，中国移动与苹果关于iPhone引进中国的谈判破裂，其原因是“在与中国移动的利润分成比例上”出现分歧。

　　有多位电信业内人士接受记者采访时认为，中国的移动通信市场上具有自己的特征，与AT&T、O2等海外电信运营市场不可类比。截至目前，中国移动用户数已达3.92亿户，占全国移动电话用户数超过70%。 字串7

　　“中国移动每月新增用户超过700多万户，所以iPhone带来的新增用户数，在中移动庞大的用户基数里显得有点‘微不足道’。”邓中元认为，在这样的现实背景下，中移动在目前还不至于为了争取iPhone的这些新增用户，而让渡自己的运营收入。

字串6

　　但一个不可忽视的趋势是，伴随着中国电信业的大重组，业界普遍预计仅有两家移动运营商的现有格局将被打破，未来将有更多的运营商进入这个全球潜力最大的移动通信市场。 字串8

　　“当更多的运营商充分竞争时，iPhone模式便有可能找到利益的纽带。”李煜认为，在即将步入的3G时代，国内移动运营商的多种电信增值服务功能，亦需要相应功能齐全的移动通信终端，而这同样也为类似iPhone这样的新进入者，提供了复制成功故事的可能。 字串9

　　 字串6